Bienvenue sur le compte-rendu syndical de la réunion CSE de juin 2026.
Il vise à vous communiquer les informations ainsi que la position de la section syndicale Solidaires Informatique sur les sujets traités en réunion.
La section participe à cette instance via ses membres élus/élues ainsi que son délégué syndical.
Si vous avez des questions/remarques, n’hésitez pas nous contacter et bonne lecture à vous !
Information consultation sur la situation financière de l’entreprise
Conformément au code du travail, la direction doit consulter annuellement le CSE concernant la situation financière du groupe.
Le Directeur Administratif et Financier du groupe est venu en réunion pour présenter aux élus/élues des éléments financiers relatifs à l’activité du groupe.
Une fois les documents fiscaux légaux reçus de la part de la direction, le CSE aura la charge de rendre son avis argumenté.
Cet avis sera communiqué aux salariés une fois finalisé.
Échange à propos du coût de l’expertise CSE sur la politique sociale
Le CSE a questionné la direction sur les raisons qui l’ont poussée à annuler la soirée annuelle de l’entreprise, suite à la décision des élus/élues de faire appel à une expertise externe (payée par l’entreprise) focalisée sur les risques psychosociaux, dans le cadre de la consultation sur la politique sociale.
La direction a expliqué avoir pour objectif de maîtriser les coûts de structure, et de ne pas les augmenter de plus de 1% pour l’année 2026. Pour cela, un budget strict est établi de façon précise. Ce budget est défini en novembre et régit drastiquement les investissements faits au sein du groupe.
Il est indiqué que les dépenses imprévues sont toujours fortement débattues en COMEX pour s’assurer de contenir les dépenses.
La direction précise également qu’en avril 2026, un peu trop de dépenses de coûts de structure ont été réalisées (une formation payée plus tôt que prévue, certification du SI DR pour permettre à l’activité de continuer). Cela a donc entraîné un décalage d’autres dépenses.
En somme, l’expertise représente une dépense imprévue supplémentaire qui doit donc être compensée par l’annulation d’autres dépenses. Parmi les options à la disposition de la direction, c’est donc la soirée annuelle qui a été annulée (les autres options présentées par la direction étaient le recrutement de stagiaires en septembre ou bien la réduction du budget formation).
Le CSE s’étonne que cette dépense n’ait pas été anticipée par la direction, l’expertise CSE financée par l’entreprise étant une procédure classique et activable trois fois par an unilatéralement par le CSE. Par ailleurs, les élus indique qu’il est très difficile de savoir plusieurs mois à l’avance si une expertise va être demandée, que cela ne correspondrait pas au fonctionnement du CSE, et qu’il parait donc plus adapté que la direction anticipe ce type de dépense.
La direction indique que dans tous les cas, même annoncée à l’avance, une expertise CSE entraînerait un arbitrage budgétaire sur des coûts de structure, au nom de la règle de limitation de l’augmentation de ceux-ci à 1% maximum pour 2026.
Le CSE pointe que la décision de ne pas augmenter les coûts de structure de plus de 1% relève d’un choix qui ne devrait pas être intangible, et que la dépense liée à l’expertise représente certes un coût non négligeable, mais aurait pu être largement financée par la trésorerie (en augmentant le budget donc). La direction refuse de toucher à la règle des 1%, et invoque le fait que notre activité génère une faible quantité de “cash”, et que donc il n’est pas envisageable d’utiliser la trésorerie.
Bilan d’activité du CSE
Le CSE présente son rapport d’activité annuel d’activité ainsi que son bilan comptable pour l’exercice 2025.
L’ensemble du CSE valide à l’unanimité ces deux documents.
Le bilan comptable a été envoyé à l’ensemble des salariés/salariées du groupe par le trésorier du CSE, dans un email daté du 10 juin 2026 ayant pour sujet « Budget du CSE pour l’année 2025 💰 ».
Questions des salariés/salariées
Plan Épargne Entreprise et abondement
En relisant les réponses de la direction concernant le PEE et l’abondement, je comprends qu’elle est orientée pour les personnes qui ont peu d’expérience professionnelle et s’appuie sur une étude effectuée il y a plusieurs années avant la création d’Almond. Mes questions sont donc :
- Est-ce que la moyenne d’âge est la même qu’à l’époque du sondage ?
- Le PEE, avec son abondement, est souvent un moyen de fidéliser les collaborateurs, est-il remplacé par la prise de parts dans l’entreprise ?
- La direction pourrait-elle communiquer sur ce point en même temps que la distribution de la participation ?
La direction répond point par point :
- Une analyse de l’évolution de la moyenne d’âge n’a pas été réalisée, mais il est probable qu’elle ne soit pas la même qu’à l’époque.
- Ce mécanisme peut servir de levier de fidélisation, tout dépend du montant de l’abondement.
- La prise de parts dans l’entreprise ne remplace pas le PEE ou l’abondement. Même si cette prise de parts est plus ouverte que par le passé, le but n’est pas de généralisé : ce mécanisme n’est pas ouvert à tout salarié.
La direction précise également que des échanges ont eu lieu avec Natixis pour voir s’il était possible de changer les fonds d’investissement pour le PEE. Ce projet est décalé à fin 2026/début 2027.
Questions diverses
Espace cuisine de Sèvres
Le CSE avait remonté des problèmes concernant l’espace cuisine de Sèvres. La direction ne prévoit pas d’ajouter de tables supplémentaires. Une communication sera faite pour encourager les personnes à étaler l’heure de prise du déjeuner pour éviter la surcharge.
La direction rappelle qu’il est également possible de déjeuner dans les espaces communs Crisco au rez-de-chaussée.
Tournoi de jeux vidéos
Lors de la dernière réunion, le CSE a fait la demande d’[utiliser les salles de réunion pour un tournoi de jeux vidéos.
La direction a répondu qu’elle ne souhaite pas que les salles de réunion soit utilisées dans ce cadre.
Prise des heures de délégation
Plusieurs élus/élues CSE ainsi que le délégué syndical Solidaires Informatique ont remonté des difficultés à prendre leurs heures de délégation.
La direction répond que la réalisation des missions de production est la priorité. Elle voit dans ces difficultés des problématiques individuelles à traiter individuellement.
Le CSE répond que les élus/élues ont du mal à remplir leurs missions CSE et que la situation n’a pas évolué malgré des échanges individuels avec leurs Team Leaders.
La direction renverra une communication aux TL et chefs d’équipe concernés.